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    英語從頭學系列為第一套由台灣作者編著製作,進入大陸中央人民廣播電台,向全中國十億人口廣播的語言教材!由賴世雄教授及外籍編輯按國人英語學習的環境構思情境會話及閱讀文章,所有課文均附完全解析,舉凡單字、片語、句型及文法均有實用的例句解說,紮實的內容正是本書的特色。若按部就班,一定可學好英語。願這套《英語從頭學》系列叢書為所有想從頭學好英語的讀者重拾學習英語的信心、開拓光明的前程!

    本書特色

    *內容由淺入深,趣味實用

    1.本書為英語從頭學系列修訂之最新版本。

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    • 作者介紹

      賴世雄教授

      簡歷:

      一、曾任台灣多所大學英文教授及國防語文中心專任教官。

      二、從事專任口譯、筆譯多年,曾任重要慶典活動同步口譯。

      三、擔任 ICRT、IC 之音、NEWS 98、飛碟、漢聲、中廣、警廣、復興、寶島、環宇、每日、蘭潭、長榮、教育、西瀛、台東、復興崗、淡江之聲、輔大之聲、台藝之聲、寶島客家……等廣播電台英語教學節目主播。

      四、榮獲美國國會圖書館主動致函讚揚其翻譯功力。

      五、曾任美加留學英語培訓中心托福專任講師十八年,也是台灣托福成績最高分紀錄保持人之一。

      六、常春藤解析英語雜誌社社長(著有升學、進修、全民英檢及多益系列……等叢書計三百餘種)。

      七、1990 年開始擔任大陸中央人民廣播電台英語教學節目主播達十二年;獲中國圖書商報評為英語教學十大名師之一。

      作者相關著作:《

      語言:中文繁體
      規格:平裝
      分級:普級
      開數:25開15*21cm
      頁數:136

      出版地:台灣

    商品訊息特點

    • 作者:賴世雄

      追蹤

    • 出版社:常春藤

      出版社追蹤

      功能說明

    • 出版日:2014/1/10
    • ISBN:4717004701852
    • 語言:中文繁體
    • 適讀年齡:成人適讀

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    屏東國際旅遊電影節將八部電影以國際好萊塢製作規格規劃十場北高院線播映、十場屏東境內行動院線,縣府昨(四)日在環球購物中心舉辦首映記者會,縣長潘孟安、「監製輔導人」薛常慧、楊仁佐等導演也與大家分享參與「屏東八部」駐地拍攝的有趣過程。

    「好的電影」就是最佳的行銷,匯集了八組電影專業人員來屏東旅遊的契機,包含「最南的天空」、「便當」、「小情人」、「浪之花」、「偷車賊」、「地衣」、「網路購物屏聚」,每個拍攝環節都緊扣著屏東,是令人充滿想像與期待的旅遊電影。

    潘孟安表示,賦予百分百的創作自由,讓電影帶著所有人去旅行,更看見動人的生命故事,縣府願意持續扮演這樣的平台媒介,振興旅遊新氣象。

    薛常慧表示,這次的電影節讓這群屏東的孩子有機會從技術面慢慢磨練拍片的經驗,未來才有機會去駕馭劇情長片,是很重要的資源平台。

    電影節的策展人蔣耀賢指出,期待的是電影專業提升,而不是熱鬧的活動,適時導入對地方的想像,更深入人文價值的多元思辨,並引介電影專業的協力輔助是此次電影節的基本出發點。即日起已開放院線場次網路登記索票,索票及放映場次請見。

    今年滿30歲的政治大學民族學系博士生邵磊,家鄉在內蒙古。由於對語文深感興趣,大學念法律系時便廣泛學俄、德、韓等多種語言,甚至成立跨校韓文社,受到駐中韓國大使注意,曾受邀赴韓參訪,畢業後考上韓國延世大學國文(韓文)研究所攻讀碩士。2009年23歲赴韓念碩士時,他是當時韓國為數不多的中國留學生,如此異國經驗,讓他的台灣觀察多了層對比與參照。

    邵磊說,在他成長過程中,大陸教科書都把台灣說得很好,他和家鄉親友都覺得台灣就是經濟繁華富饒、人民友善親切、制度自由民主、政治清廉高效之地,從小充滿嚮往之情。

    在大學念法律系時,邵磊的台灣情懷越來越強烈。邵磊說,大陸的法律系向來頗具批判色彩,例如會參照中華民國的法律體制,普遍有種「大陸缺的,去台灣找」的心態。他大學畢業論文,就是寫「間接正犯」這個中華民國刑法中有而大陸法律中沒有的概念。

    「對台灣的感情,讓我決定來台灣。」邵磊說,雖然他在韓國直接保送博士班,但還是希望能到台灣念博士。恩師不解:延世大學世界排名比起台灣最好的大學都高非常多,何必來台?但邵磊基於台灣對他的吸引力,仍於2013年圓夢。故鄉親友都為邵磊高興榮耀得不得了,尤其是姥姥(外婆),直說「我們家總算出了個去台灣念書的人」。

    邵磊說,來台初期他常常被台灣人的熱心感動。他還記得剛抵台那天,他拖著行李箱找旅館,途徑一家小店問路,老闆聽他從大陸遠行來台,不但請他吃滷肉飯,還送他一程,讓他為台灣人民的熱情寬厚感動得熱淚盈眶。

    然而日子久了,希望越大,失望越大。邵磊說,他開始遇到歧視問題,台灣社會的種種弊病也一一暴露。最基本的例如,想像中本來很好的台灣政黨輪替制度,來台發現根本是政治惡鬥;原本以為台灣很民主,來之後才知道原來有這麼多樁腳。

    「來台時間短,台灣是(中國)自由民主復興基地;來台時間長,台灣是(中國)愛國主義教育基地。」邵磊說,不少陸生來台一、兩年後,美好想像都破滅,甚至不少人本來覺得共產黨不好,也開始正面看待中共的統治。

    然而對邵磊來說,這種對台的負面感受也是階段性,「若經歷回大陸乃至到其他國家參訪經驗,沉澱一段時間後,又會改變」。

    邵磊細數他的「台灣三階段」:一開始,覺得台灣很好,但在第一階段末期時,開始對部分台灣人與制度的不友善無法釋懷,覺得為何自己滿懷熱情,對方如此殘忍;到了第二年,嚴重懷疑台灣的體制,開始寄希望於中共,認為不該再期待國民黨,台灣行毫無意義,如此階段約超過一年。

    邵磊說,但後來他自省「說誰好與不好,總要先充分了解」。他不僅走遍大陸所有33個省市區,了解大陸城市與鄉村、東部與西部不同發展狀況地域的利弊;更走遍全台23個縣市,綜觀公民團體、政府、民眾各做了哪些好壞事情,終於自認對兩岸較有全面的了解,可以客觀看待兩岸各自的長短處,來到經過沉澱的第三階段,覺得台灣值得學習的仍然很多。

    他舉例,像台灣許多政策都體現以人為本的精神,例如社會福利制度、醫療健保等、公共設施建設,這都值得大陸學習。

    「台灣至少給華人社會提供各種可能性,像是非常重視民生、人本,重視人的自由、情感,這是集體主義社會所缺乏的。」

    邵磊認為,陸生若只來短期,看到的會是好的;來不長不短,看到不好的會超過好的。他指出,陸生這種反應是因為缺乏沉澱,因為原先看到的好的都在期待中,因此待得稍久、看到太多不好的,會受到很多衝擊。然而若再往返台灣、大陸幾次,再次感受到台灣有而大陸缺乏的那些,就會又想起台灣的好,「不比較就沒有概念」。

    邵磊說,他初離韓國時,也罵得很兇,但來台灣一陣後,相較之下又覺得韓國很多方面做得其實也不錯,跟他離台回到大陸後、又覺得台灣好一樣。現在他已學會盡量不做任何評斷,把重點放在彼此利弊參照、優劣點了解上,不再天天指責別人不對,多想想別人好的地方、借鑑別人的成功經驗比較重要。

    邵磊對台灣感受歷經「正反合」三階段,表示即使在他對台灣印象不佳的第二階段時,仍極力推薦大陸學生到台灣念書,因為這樣才會知道哪裡不好,讓大陸在未來改革中吸取經驗與教訓。

    至於是否會留台工作,邵磊表示,以現在「三限六不」來說,他根本不可能留台工作。就算能,他的考量態度也跟以前不同:以前他是只要有機會,不問條件就會留下來;現在他會跟大陸及其他國家比比看,若有好的機會,才會考慮留台。

    邵磊指出,大陸本來就普遍認為台灣新任總統蔡英文親美親日,而且在蔡英文選上後,台灣恰好發生一連串釣魚台、火燒車、誤射飛彈、洪素珠罵老榮民、南海爭議等事件,在大陸引起很大的輿論不滿,大陸民眾對台灣的感情急速惡化。

    邵磊表示,共產黨向來把台灣塑造得非常美好,對台灣總體評價總體正面,民眾輿論就算罵台灣,也都只罵綠的、不罵藍的,對台灣普遍懷有非常深厚的感情和好評。但近半年蔡英文上台後,大陸輿論大幅轉向,民間甚至開始產生股仇台情緒,開始提及武力統一,而這是大陸過去少有的言論。

    邵磊認為,台灣年輕人比較有創新力,但刻苦力不足,大陸年輕人則相對幹勁十足。

    他認為,兩者差異原因之一,是台灣雖在眼前有太多接觸外界的機會,例如打開電視就可看到全球電視台,但「擁有的反而不珍惜」,將自己封閉起來。大陸則一方面是「僧多粥少」,使大家珍惜每一次機會;另一方面則是體制的束縛與資訊的封閉,使大陸人充滿對外界的好奇與探索。

    「台灣人不應以為大陸沒有台灣那種程度的輿論自由,大陸人就什麼都不知道或什麼也不敢說。」邵磊強調,事實上恰恰相反,現在的大陸人不僅國際觀遠超過台灣人,對時事評論的開放程度也遠超過台灣人想像。他認為,兩岸需要彼此認清對方的優缺點,知己知彼,互補共贏。

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    (中央社記者吳家豪台北27日電)快閃店引領風潮,以多變樣貌、互動體驗、創新溝通和行動消費的特質,加上限定商品的話題效應,獲利甚至超出實體正店,亮眼表現讓大型品牌愛迪達、亞馬遜等都愛不釋手。

    通泰媒體應用表示,快閃店「POP UP SHOP」約2003年在歐、美竄起,全球第1家快閃店位於紐約的馬汀大夫鞋(Dr. Martens),當時首推限時、限量銷售的款式。

    2004年,日本前衛設計師川久保玲開設Comme desGarcons快閃店,一向標新立異的他,大膽地以「限時和不定點」等方式展店,快速走紅且席捲全世界。當時總共開出40間游擊式的快閃店,業績成長30%到40%,連川久保玲本人也曾表示成功得超乎預料。

    雖說馬汀大夫鞋和川久保玲是有歷史認證的快閃先驅,但其實英國時尚老頑童史密斯(Paul Smith)應該才是大家所不知道的「快閃鼻祖」。

    通泰媒體應用指出,1976年巴黎時裝週,當初踏入時尚界不久的史密斯租下一間飯店的客房作為展示間,只陳列6件上衣、2件夾克和一些簡單的配件,到了第4天始終沒有顧客上門,正當他要準備退房離開的時候,終於有一個顧客光顧了。

    大致你可想到的品牌,幾乎都曾快閃過,縱使一年全球銷售4000萬雙的愛迪達STAN SMITH系列在慶祝50週年慶時,也大玩快閃店,現場提供3D印刷技術讓顧客「Stan Yourself」,特製印有自己頭像的鞋款。

    此外,連電商出身的亞馬遜(Amazon)也開設一批全新的快閃商店來攪實體的局。香港則是近一兩年才嚐到快閃店的甜頭,發展較台灣和日本稍慢一些,但表現卻突出亮眼。

    這幾年消費群更大量擁抱快閃店的多變樣貌,更高端的品牌、有意義的互動體驗、甚至融入行動消費的機制,企業端對於這種形式也樂見其成,認為如此才能和顧客有更深度的溝通和交流。要如何打造成功快閃店,通泰媒體應用歸納 5大好體質。

    1、顛覆的DNA

    品牌有辦法做到別人不敢做、或沒做過的事情?顧客到快閃店時大多抱著希望得到驚喜的心態,必須具體產出顧客「非去不可」的能力。

    2、擅長說故事

    快閃店雖然為期較短店面較小,如同精短的繪本或兒童劇總是最難寫的道理一樣,必須擅長訴說品牌故事,應用不同的情境、道具或體驗的方式,顧客才能又深又遠地被緊緊黏住。

    3、社群力量擴大來客數

    應優先考量快閃店的來客數甚過於銷售業績。其中,也必須擴大「來客數」的定義,一併觀測社群網站人數增加的狀況。例如,有3萬人參加實體活動,但卻有辦法帶動30萬人被品牌社群所影響。

    4、欲擒故縱,見好就收

    快閃店即使名聲大噪的可能會面臨損失或遺臭萬年。例如,有些快閃店提供大折扣,反會讓平時支持的顧客有被拋棄的感覺。至於快閃店一次要存在多長的時間,這沒有鐵則,但沒有人會對大量和隨機出現的快閃店感到驚喜,品牌必須訂出自己的規則,並嚴加遵守。

    5、實現不可能的任務

    企劃快閃店時一定得擁有極高的創意迸發,然而,在傳統的零售環境當中,都難免偶爾產生些軟硬體的機具故障的時候,特別是快閃店常常開在比較特殊的場域,也必須嚴加避免技術性的問題產生。讓精彩的想法明星推薦不只停留在專案簽呈中,寫得出來也要做得出來、做得到位,是經營快閃店的關鍵特質。1051127

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